青海省国企刷新步伐梳理及借鉴
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作者:凯时官方娱乐国有资源与国企刷新研究中心咨询师 陈鹏山
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宣布时间: 2020-04-01
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“3”：三项刷新试点
盐湖股份董事会职权落实
盐湖集团凭证章程批复修订完善公司章程 ，增补完善了党委聚会事规则、董事聚会事规则、监事聚会事规则等章程附件。依据《公司法》《公司章程》 ，与国资委对接并研究提出了董事会行权的路径、时间表 ，实现授权企业董事会相关权力。依据国资委对盐湖集团董事会授权情形 ，以“深化刷新 ，提升管理 ，做专做精 ，一连生长”为目的 ，以战略型集团管控为偏向 ，制订授权二级公司权力清单。
国投公司的国有资源投资公司
在青海省国投公司刷新方面 ，以“小本部、大工业”为战略管控模式 ，组建金控公司 ，确立金融、投资、实体三大营业板块 ，设立13只规模113亿元基金 ，筹建金控公司 ，构建全牌照金融工业名堂 ，确定“3+3”投资工业偏向 ，凭证“有所投、有所不投、能进能退”原则生长实业 ，探索国有资源投资运营新模式。
在青海省投资集团刷新方面 ，把抓资源、抓投资、抓股权作为主要事情 ，坚持资产谋划与资源谋划相团结 ，注重突出主业和塑造优势工业。集中产能优势 ，起劲开展电解铝、铝加工、煤炭、发电四大工业支柱整合事情 ，通过资源运作 ，开展水电资产注入事情 ，逐步实现集团整体上市。
三江集团的国有资源运营公司
以三江集团为刷新试点 ，制订《青海省三江集团有限责任公司改组国有资源运营公司实验计划》 ，提出母公司改组为资源运营公司 ，实验政府性农牧导向性战略投资与资源运营；子公司逐步改制为混淆所有制经济的市场竞争实体。母子公司通过股（产）权方法实现管控与资源化运作 ，提高市场设置资源效率 ，形成较强一连生长能力的农牧资源运营战略主体。
“10”：一连推动十项刷新试点
除盐湖股份董事会职权落实、国投公司的国有资源投资公司和三江集团的国有资源运营公司三项国企刷新试点 ，青海省一连推动企业三项制度、内部市场化、混淆所有制、授权董事会、股权激励、高级司理人选聘、市场化选聘谋划者、企业员工持股、剥离企业办社会职能、企业重大信息果真披露等十项刷新试点。
企业三项制度：一是盐湖集团 ，加大专业化人才选聘力度 ，实验“一推、二延、三选、四免”模式形成管理职员能上能下的竞聘机制 ，制订薪酬发放方法和激励方法 ，实验一单位一审核 ，突破“一道令、一刀切、普涨制” 人为增添方法。二是西矿集团 ，2017年精简组织机构16个 ，镌汰中层体例26名。建设管理职员审核机制 ，实验向导干部试用期制并凭证最终综合审核及评价确定职务。建设以业绩为焦点、能力为重点、市场为导向的薪酬管理系统。
内部市场化：一是青海省投资集团 ，所属桥头铝电公司、百河铝业公司凭证市场价钱倒推班组目的本钱 ，凭证目的本钱制订班组的生产及各项指标 ，优化事情流程 ，降低产品单耗 ，周全降低了生产本钱并有力推动内部市场化事情。二是西钢集团 ，建设战略采购中心、资金结算中心 ，强化各公司资金结算、资金挑唆和运筹的宏观管控 ，在保供、降本、零库存三方面下功夫 ，突出算大账、算总账的优势 ，降低采购总本钱。建设立异办公室 ，以激励手段指导各事业部及职能部分开展有针对性的实践立异。
混淆所有制：一是盐湖集团 ，引入新希望集团建设四川盐湖化工销售有限公司 ，对原有股权结构举行调解 ，形成国企、民企配合谋划的混淆所有股权结构。二是西矿集团 ，引进战略投资者 ，以老股转让、增资扩股出资方法 ，完成公司所属杭萧钢构、东台吉乃尔锂资源、同鑫化工三家子公司混淆所有制刷新。
授权董事会：开展企业章程修订事情 ，明确企业董事会的决议作用、监事会的监视作用、司理层的谋划管理作用和企业党委（党组）的向导焦点、政治焦点作用。省属出资企业集团层面公司制改制抵达100%、董事会建设笼罩面抵达100%。
高级司理人选聘&市场化选聘谋划者：一是盐湖集团 ，盐湖股份柔性引才 ，聘用王光谦院士为公司首席科学家 ，聘用刘成林博士为董事长特殊助理 ，聘用路贵民教授为总裁特殊助理。二是西矿集团 ，二、三级公司2015年8月至2017年底 ，从市�。ㄍ獠浚┮瞬殴芾碚�25名 ，并从中选取5名试聘二、三级公司司理或司理助理。三是青海银行 ，近三年累计引进谋划妄想生长、执法危害咨询、信贷授信审查等多专业的金融领域人才25名、中层干部2名、首席信息官1名。
剥离企业办社会职能：“三供一业”疏散移谈判及11户省属出资企业签署疏散移交正式或框架协议划分为供水98.60%、供电98.69%、供热99.70%、供气100.00%、物业管理96.27%；省投集团、三江集团涉及的7个企业社区管理职能已移交地方5个；省投集团、三江集团、西矿集团涉及的9个教育机构已关闭1个、移交地方6个、专业化管理1个；省投集团、能发集团、三江集团、西矿集团涉及8个医疗机构已移交地方5个、专业化管理1个。
企业重大信息果真披露：17户出资企业修订完善了集团层面信息果真制度 ，确定信息果真的内容、方法、规模和程序等 ，推动公司信息果真事情制度化、规范化；其中 ，西钢集团建设了“谁形成谁果真 ，谁果真谁认真”的公司信息果真责任制 ，西钢股份公司2017年体例和披露按期报告4个、暂时通告71个。盐湖集团建设健全信息果真制度流程 ，准确处置惩罚信息果真和守旧神秘的关系 ，开展信息果真危害评估 ，严酷果真载体和形式。
借鉴意义
国企刷新的实质在于经济所有制的刷新 ，在体现形式上已经涉及到股权、人才招聘、企业管控等企业运营的方方面面 ，因此 ，国资国企的彻底刷新需要实现企业多方面的彻底刷新。相比其他省市的国资刷新步伐 ，青海省国资国企刷新有两方面的借鉴意义：
一是将刷新重心进一步细化 ，明确“3+10”刷新试点立异系统 ，抓手明确不虚化。二是明确刷新试点主体 ，制订刷新时间表 ，鼎力大举推动国资国企刷新 ，最终取得实质效果。
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