随着市场竞争的加剧 ，企业文化建设与品牌建设已成为众多企业谋划管理者关注的焦点。构建独具特色的企业文化、打造高质量的品牌形象 ，已成为众多企业的迫切需求。而理清品牌和文化之间的内在关系 ，关于确定企业文化建设和品牌塑造的偏向及要害着力点至关主要 ，关于支持企业的久远生长具有不可替换的作用。从看法上明确 ，品牌是消耗者对企业认知的集中体现 ，企业焦点竞争力的主要体现；而企业文化则犹如企业的灵魂 ，是员工配合信仰和遵守的价值观、信心和行为方法的荟萃；品牌和企业文化 ，两者都是塑造市场影响力、增强竞争优势的锐利武器 ，它们直接影响着企业的久远生长 ，甚至决议着企业的成败与兴衰。品牌和企业文化并非伶仃保存 ，凯时官方娱乐品牌研究中心在多年的实践中总结提出了“品牌文化一体化”模式 ，以为品牌和企业文化相互融合是未来企业竞争力提升的要害要素。“品牌文化一体化”强调品牌与企业文化协同建设 ，通过文化影响消耗者、驱动品牌生长 ，同时品牌形象内化于文化中 ，使员工获得恒久的价值主张 ，让品牌承载恒久的信任与使命感。企业文化是企业品牌的精神源泉 ，品牌是文化的外在表达。品牌和企业文化犹如两个牢牢咬合的齿轮 ，共生共荣、配合发力 ，为企业生长提供源源一直的动力 ，从而大大提高品牌的竞争力。当一个企业中的每个成员都遵照相同的价值观 ，这种价值观贯串企业谋划的方方面面 ，并通过一个个员工、一个个产品、一次次服务影响客户和潜在客户看待品牌的方法 ，让消耗者和公众喜欢和支持产品和服务 ，进而喜欢和支持企业 ，这就已经实现了强盛的品牌文化一体化。例如 ，海底捞“双手改变运气”的价值观和“家文化” ，极大地引发了员工的事情热情 ，使他们至心实意地为主顾提供卓越服务 ，使海底捞成为“极致服务”的代言词；而苹果公司则依附其追求立异和极致的文化 ，赢得了全球消耗者的普遍赞誉 ，成为 “创意与立异”的规范 ，在竞争强烈的市场中始终坚持领先职位。
而品牌和企业文化相背离 ，关于企业则是一种危险。一个动谢谢情、富有个性的品牌嫁接在一个守旧沉稳的企业上 ，一定无法恒久一连；同样一个致力于稳健生长的企业 ，往往难以孕育出充满创意与活力的品牌形象。这也是许多企业在品牌建设上投入重大却难以取得显著效果的主要缘故原由。品牌是企业文化联系消耗者的主轴 ，消耗者通过品牌感受企业文化 ，在心理和情绪上爆发一种归属感 ，这种情绪最终体现为品牌忠诚度。那些试图只讲外貌故事而不现实践行品牌理念的公司 ，虽然破费大宗精神编织品牌的华美外衣 ，但缺乏实质的文化支持和行动兑现 ，最终只会让品牌建设沦为空谈。
凯时官方娱乐品牌研究中心提出“品牌文化一体化”模子 ，致力于实现品牌与企业文化建设的深度融合与协调统一 ，从而实现“内圣外王” ，这一模式已经在诸多客户品牌和企业文化咨询服务中得以实践。品牌文化一体化并非简朴的叠加或并行操作 ，而是一种深度融合、相互增进的历程。在这个历程中 ，品牌与企业文化相互渗透、相互影响 ，配合孕育出独具特色的企业品牌文化 ，从而提升企业的整体竞争力和市场影响力 ，是企业在强烈的市场竞争中脱颖而出的要害所在。
