此前，我们系统先容了危害管理各�？榈墓ぞ哂胍�，在危害管理单位的最后一讲，让我们把视角放大，从宏观层面谈一谈企业该怎样构建危害管理系统的闭环。
一 制订适用的危害管理目的 在举行周全危害管理时，明确危害管理目的是一切事情的条件。危害管理的目的，并不是 “杜绝一切危害” ，甚至都不是 “尽最大可能提防危害的爆发” 。这不但是由于在理论上杜绝危害是不可能的，也是出于现实思量的目的。 危害管理目的的设定，要思量两个焦点因素：企业的战略目的与危害偏好。战略目的越激进，危害的偏好水平越大，则企业对危害的容忍度就越高，危害管理的目的也就越宽松。通常而言，修建企业在制订危害管理目的时需兼顾以下原则。 详细性原则 可权衡性原则 可实现性原则 相关性原则 时限性原则 无邪性原则 配合加入原则 在设定危害管理目的时，应勉励项目团队成员的配合加入。这不但可以提高团队成员对危害管理事情的认同感和责任感，还能群策群力，确保目的的周全性和适用性。 这些原则相互关联、相辅相成，配合组成了修建企业举行周全危害管理事情的基石。虽然，与其说是 “原则” ，还不如说是 “思索角度” 。 “原则” 二字，太过刚性与绝对。万事开头难，关于许多企业而言，建设起危害管理意识就已经难能难堪。 二 选择合适的危害管理系统 虽然危害管理关于企业的生涯与生长至关主要，但不得不说，科学系统的危害管理事情在我国开展较晚。刷新开放以来，我国经济飞速生长，“冒险者” 充满着中国的各个领域。他们虽然创立了大宗财产，但也为我国的商业秩序、营商情形带来了无限无尽的问题。 但随着中国企业治理水平的一直提升，种种羁系要求也日趋完善。在现代企业管理系统中，危害管理占有着举足轻重的职位。现在，国际和海内都保存多种危害管理的框架和标准，其中，COSO、ISO 以及我国的 GB/T 35770—2017《合规管理系统——指南》等是较为主要的指导文件。企业可凭证现实需求选取合适的危害管理框架，制订切合自身需求的危害管理系统。 COSO 框架 COSO 框架是美国反虚伪财务报告委员会下属的提倡人委员会制订的，它为企业危害管理提供了一个周全、系统的视角，在海内应用最多的版本为 2013 版COSO《内部控制——整合框架》。COSO 框架将危害管理分为内部情形、目的设定、事项识别、危害评估、危害应对、控制活动、信息与相同以及监控等八个要素，强调危害管理应融入企业战略、运营和整个组织历程中。 COSO 框架适用于那些希望建设周全危害管理系统，将危害管理融入一样平常运营和战略妄想中的企业。尤其适用于上市公司和大型企业，由于这些公司通常面临更重大的内外部情形，需要系统的危害管理来确保稳固运营。 ISO 31000标准 ISO 31000 是国际标准化组织（ISO）制订的危害管理标准，它提供了一个通用的危害管理原则和指南，旨在资助企业识别、剖析和控制危害。 ISO 31000 标准适用于任何希望建设或刷新危害管理系统的组织，无论其规模、类型和行业。它特殊适合那些希望凭证国际标准来管理危害，提高组织韧性和可一连性的企业。 GB/T 35770—2017《合规管理系统——指南》 GB/T 35770—2017《合规管理系统——指南》是我国制订的合规管理系统标准，旨在资助企业建设、实验、评价和刷新合规管理系统，以确保企业遵守执律例则和其他要求。 相较而言，在管理实践中，金融类机构接纳 COSO 框架的较多，而管理咨询公司的风控类产品则多依托于 ISO 框架。但无论选择何种框架，其中的焦点理念确实相通的，任何框架都只是工具领域，其自己并不是目的。纵然不使用任何的框架，企业在一样平常谋划中始终贯串危害意识，在制度流程的设计时融合危害理念，向导与员工都恪守己分、诚信谋划，也不可说该企业在危害管理方面是初级的、落伍的，甚至是比取得种种认证的企业还要领先。 三 构建科学的危害管理闭环 着实从第一性原理角度出发，“危害管理” 不应该是一个单独的系统，而是企业管理的方方面面。可以说，中国修建企业在危害管理和内部控制方面的实践，深受羁系机构的影响与推动，大宗企业都不会将危害控制当成是焦点事情来做。然而，我们必需明确一点：正当合规并非企业的最终目的，它只是企业谋划历程中必需遵守的底线罢了。与非营利组织差别，企业的焦点使命是创立价值，通过精湛的生产武艺与周密的服务实现价值的增值。若企业无法完成这一使命，便失去了其保存的基础与意义。 希望未来，工匠们可以活得更好吧。 危害管理既是一种系统，也是一种意识
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）
