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“解码”作为无线电手艺和通讯等方面的工程术语，其原意诠释为：用特定要领把数码还原成它所代表的内容或电脉冲信号、光信号、无线电波等转换成它所代表的信息、数据等的历程。

图1：战略解码系统

战略解码系统正是在思量上述几个因素的基础上构建起来的，战略解码框架系统的组成包括四个要害环节（如图1所示），四个要害环节包括战略共识、使命剖析、运营监控、审核调解。

 01  战略共识

战略执行中的主要问题就是战略共识度不高，而战略共识是战略获得准确有用执行的基础。影响战略共识水平的有四个因子，划分是战略内在清晰度、高层管理者一致性、中层管理者共识度及员工明确度。因此，提高企业的战略共识度，首先需要清晰企业生长战略的内在，要对生长战略内在有明确的界定和形貌。其次，企业的高层管理者对企业生长偏向要有一致的熟悉，中层管理者对企业生长战略的内在、资源设置偏向要有明确的共识，并向下层员工准确转达企业的生长战略，让员工能够明确战略，并资助员工将一样平常事情与生长战略相团结，形成组织协力，推动企业战略实验。

 02  使命剖析

在战略形成共识以后，主要使命是将战略表述转化为战略重点事情，并将这些事情层层剖析到各营业单位。使命剖析要落实生长路径关注支持战略的营业流程，推动战略落地。有四个因子影响战略使命的有用剖析，划分是澄清重点、量化指标、使命到人和明确时限。战略重点必需清晰、明确，能够用最简朴质朴的语言向公司全体员工转达这项事情是做什么，为什么要做，乐成以后的样子是什么，这项事情推进中的有利和阻碍因素是什么，怎样去战胜。战略重点使命明确以后，需要将其转化为详细的行动妄想，设立要害节点（里程碑）并凭证 SMART 原则（如图2所示）量化审核指标。最后，对每项行动妄想明确完成时限并落实责任人，进一步明确分工。

图2：SMART原则

 03  运营监控

通过建设运营监控制度，增强对战略执行情形的跟踪与反响。当战略妄想转化成详细使命并剖析下去以后，要做的事情就是由一个营业单位或部分对战略使命的执行情形举行监控和评估。关于多元化的企业集团，可将成员企业分类，总部职能部分通过重点督导方法对重点企业或者重点战略使命的执行情形举行专人跟踪管理。关于其他重点事情，可以通过月度战略管理报告的方法，对战略解码使命完成情形举行汇总上报，重点对使命和目的执行误差性较大的问题举行评价，提出刷新建议。阶段性的评价可以以季度剖析会的方法对每个战略重点的完成情形举行汇报，实时发明战略执行中的问题，并适时举行调解。每年年尾对战略解码完成情形举行评估和总结，并开启新一轮的战略解码事情。

 04  审核调解

 01  差别剖析：这是战略解码的起点，通太过析业绩差别和时机差别来识别不知足的现状，并确定需要解决的要害问题。

 02  市场洞察：在明确了差别之后，举行市场洞察，找准组织的定位。这通常涉及到“五看三定”的要领，即通过视察市场、客户、竞争敌手等来发明时机。

 03  战略妄想：凭证市场洞察的效果，制订战略妄想。这一办法需要将战略目的细化为可执行的战略，并将其与组织的要害绩效指标（KPI）和小我私家业绩允许（PBC）相团结。

 04  资源分派：确保战略目的明确后，建设预算和报告系统，合理设置人力、财力和物力资源，提升组织能力，确保资源能够泛起在准确的位置。

 05  战略运营：建设例行的战略运行系统，包括谋划妄想的制订、一样平常执行的监视、历程剖析、效果复盘以及战略评价和提升。

 06  层层剖析：将公司的战略目的剖析为久远目的、年度目的、年度硬仗、高管小我私家目的以及每个员工的小我私家目的，确保每个层级的目的都支持整体战略目的的实现。

 07  平衡计分卡要领：从财务、客户、内部运营和学习与生长四个维度出发，资助组织跟踪和管理战略目的的实现情形。

 08  营业战略执行模子：这种要领将战略愿景剖析成可量化、可执行的战略，并通过要害乐成因素（CSF）来确保组织的竞争优势和差别化焦点要素获得管理。

 09  配合明确战略重点：在战略解码历程中，配合明确实现阶段性目的的战略重点是至关主要的一步。这要求区分战略重点和战略主题，确保所有团队成员对战略偏向有清晰的熟悉。

战略解码是一个系统的历程，要求组织从高层战略出发，逐步细化到详细的行动妄想，同时确保每个办法都有明确的责任人和资源设置。通过这样的办法，组织能够确保战略的有用执行，从而实现久远的愿景和目的。

战略解码是将组织的愿景和战略转化为详细行动的要害历程。通过明确战略目的、相同与共识、剖析目的、资源分派、执行与监控以及反响与调解，组织可以确保其战略获得有用实验。接纳战略地图、平衡计分卡和战略事情坊等工具，可以资助组织更好地举行战略解码。