自2018年底开启的“4+7”试点带量采购 ，到2023年11月的第九批国家药品集采 ，国家五年间共举行了九批十轮带量采购 ，笼罩374种药品 ，预计节约医保资金总计超4000亿元 。
信息泉源：凭证中国政府网果真资料整理
无论是已经完成的前九批 ，照旧即将迎来的第十批以及以后的若干批药品集采 ，有一个主旋律不会改变 ，那就是：通过集采降低药品采购价钱 。
因此 ，医药企业已经熟悉到并且也接受了一个现实：医药企业的微利时代来了！企业要在强烈竞争中破局脱困 ，从而活得好、活得久 ，“厘革运营管理 ，一连降本增效 ，反求诸己 ，向内而生”才是王道 ，更是正途 。
“降本增效”这个命题 ，企业历来不生疏 。但关于许多医药企业 ，这一理念值得重新植入 。由于 ，许多医药企业过惯了高毛利的恬静日子 ，对本钱已经没有什么看法了 。但今时差别昔日 ，当集采中标药价下降幅度凌驾50%的时间 ，若是没有本钱优势 ，可能连“以量换价”的“曲线救国”之路都走欠亨 。这个时间企业不走降本增效之路 ，尚有更好的选择吗？
然而 ，现实是企业本钱铺张、效率低下的征象随处可见：
把财务看法的本钱作为唯一 ，很少思量整体本钱的组成 ，更没有对本钱科目举行逐层细分；
在本钱管理上 ，没有标准本钱看法 ，财务上只思量现实发天生本 ，以及获得大数据后纪律性的返算 ，而顾及不到本钱爆发的现实料工费的累积；
缺少降低本钱的系统化头脑与系统化要领 ，不管是生产本钱 ，照旧整体供应链本钱；
以为降本钱就是减员、降薪 ，而关于组织协同差、运转效率低带来的“空转”导致的高本钱完全无感；
缺少对营业的全流程系统性梳理和优化 ，越是日子欠好过的时间 ，越担心自己被纳入“广进妄想” ，越拼命扎紧自己的“篱笆” ，越导致部分墙一直加厚 ，流程效率越来越低；
……
构建运营管理系统 ，把降本增效融入企业的各个角落
这些简直是许多企业在推行降本增效历程中的“标准”行动 ，但大宗实例证实 ，这种轰轰烈烈走历程的行动 ，效果是既没有降本 ，更没有增效 ，反而给企业带来许多不须要的危险 ，甚至于人心惶遽 ，最终不得不草草收� 。�
企业运营管理系统建设就是企业的管理机制建设、管理平台建设 ，更是企业的执行管理系统建设 。只有健全完善的运营管理系统 ，才华从企业顶层高度“俯视”企业那里做得好、那里做得欠好、病因在哪、药方在那里 ，由于问题的谜底永远在现场 。
说得绝对一些：企业中通常效率不高的地方 ，都有很大的降本挖掘空间 。
举几个例子：
◎ 存货周转效率
国资委宣布的《企业绩评价标准》中用存货周转率作为权衡企业货物效率的标准 。假设AB两家公司生产同样规格品种的药品 ，并且相同的药品品种同时通过集采中标了 。A公司只管这两年公司营运效率有所下降 ，但存货物资周转天数近两年也一直坚持在260天左右 ，而B企业的存货物资周转天数即便2023年头有所好转 ，存货周转天数也仍在2000多天 。
现实批注 ，只管A、B两家公司某品种药品同时集采中标 ，但同规格药品B公司的价钱较A公司横跨30%以上 。想想看 ，在各地医保支付压力较大的情形 ，通常情形下A、B两其中标品种药品哪个更有竞争力呢？
◎ 信息效率
信息效率这个词汇很少在企业当中被提及和使用 ，缘故原由是各人着实是“太习惯了” 。好比 ，许多医药企业都召开月度运营剖析会 ，但经常是到3月下旬了 ，2月份的谋划数据还没网络完整 ，即便有些数据七拼八凑交过来了 ，是否真实准确还要打个大大的问号？试想一下：3月尾召开2月份运营剖析会 ，尚有什么意义呢？追根溯源就是信息效率低导致的 。类似的尚有资金使用效率、谋划决议效率、人力资源效率（效能）等种种指标 。
运营系统的背后是高效率且相互协同的流程系统
一分为二地看 ，这也正是运营管理部分的价值所在 。
生产制造企业的运营管理 ，和我们现在经常听到或提及的自媒体运营、社群运营、客户运营有着实质的差别 。但运营系统究竟长什么样 ，却没有统一标准 ，更难以用一套标准来权衡和界定 。现实中 ，差别企业的运营管理部分肩负的职责五花八门、各不相同 。
但有一点是可以一定的：一套行之有用的运营系统 ，其背后的支持应是企业内高效率且相互协同的流程系统 。企业中所有的营业都是搭载在流程轨道上运行的 ，若是流程不对理、效率低、甚至不被有用执行 ，企业的运营效果怎么可能抵达预期呢？
流程系统高效率有用运转需要强盛的IT系统支持
企业是一个系统 ，管理内功的修炼需要内部举行整体的协同 ，而不是各唱各调、各想各招 。各谋划环节各自为战的指标最优化 ，往往并不可带来企业整体运营的最优化 。面临医药市场瞬息万变的竞争名堂 ，企业越来越需要一个强盛的运营指挥中枢系统 ，迅速调解谋划战略 ，突破因调解滞后的指标系统而造成的部分壁垒 ，高效协同采购、生产、研发、销售等各个谋划环节 ，从而实现谋划效率的最优和业绩的最大化 ，从而一直获得竞争优势 。
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