战略的落地执行是战略管理系统中至关主要的一个环节 ，许多企业谋划管理者均有一个普遍的熟悉——“一分妄想 ，九分执行” ，战略执行是组织实现战略目的的要害一环 ，企业往往并不缺乏战略 ，而是没能有用地执行战略 ，纵然是最好的战略蓝图也难以落地 。团结大宗企业实战案例 ，我们以为战略落地的要害要素在以下五个方面：
一是 ，通过战略解码 ，将战略妄想转化为全体员工可明确、可执行、可权衡的要害使命和详细步伐 ，在企业内部充分告竣战略共识 。解码需要确保将战略目的有用剖析到组织与小我私家 ，使每个员工都能清晰熟悉到自己的一样平常事情与战略之间的关系 ，确保组织上下同欲 。
二是 ，搭建与战略相匹配的组织管控系统 。战略决议组织 ，组织支持战略 ，一个高效的组织结构可以有用增进战略的实验和落地 。组织结构设计要凭证战略生长需求及目的举行动态调解 。
三是 ，建设具备战略执行力的高素质人才团队 。人才是战略落地的要害驱动力 ，通过明确企业人才标准 ，选拔任用具备战略生长所需能力结构的人才 ，并匹配到响应的岗位 ，同时通过培训管理系统一连提升员工能力 ，施展人才的最大效用 。
四是 ，通过有用的审核和激励机制充分引发员工的起劲性和创立力 ，增进战略目的的实现 。在企业确定中恒久战略妄想之后 ，通过战略解码确定谋划妄想以及组织绩效KPI ，在组织内部层层剖析 ，要明确组织内所有员工对战略妄想和谋划妄想的责任和价值孝顺 。
五是 ，凭证企业战略和营业的转变举行企业文化刷新 。通过塑造与战略匹配的企业文化系统 ，营造合适的组织事情气氛 ，一直强化员工对战略导向的认知 。通过企业价值观的牵引 ，影响员工行为 ，资助各人更好、更高效地完成事情 ，推动组织向更高的绩效和能力上生长 ，从而增进战略落地 。
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