有一些微信公众号读者朋侪在后台留言 ，咨询“什么是好战略 ，什么是坏战略”、“企业战略制订出来了 ，怎样评价战略制订的优劣”。事实上 ，笔者作为咨询照料的身份与客户商务洽谈时 ，客户也会经常问这个问题。
在回覆上述问题前 ，先区分两个看法：“好战略、坏战略”与“乐成的战略、失败的战略”。好战略、坏战略讨论的是在战略制订阶段 ，企业自行制订或委托外部咨询公司制订出来的战略报告的质量 ，而“乐成的战略、失败的战略”讨论的是战略最终实验的效果 ，好战略纷歧定是乐成的战略 ，可能在战略解码、战略落地阶段因种种缘故原由而失败 ，而坏战略注定不会乐成。
NO.1 什么是好战略 ，什么是坏战略
笔者在本公众号文章《企业在战略制订历程中的常见问题与建议》中对战略界说为：战略是企业有关全局性、久远性和根天性的重大决议 ，着实质是明确公司目今的位置 ，找到未来应该去的位置 ，然后 ，选择适当的路径 ，并通过资源的妄想和设置来抵达目的。从该界说可以看出 ，好战略首先需要具有如下几大特征：
1、系统性
好的战略能够准确研判时势 ，让企业顺势而为 ，而非逆势而动。好的战略能够明辨优势和缺乏 ，让企业实事求是 ，而非盲目冒进。好的战略能够将企业的理想和理想、外部时机威胁、以及内部的资源能力三者之间举行优异的匹配和动态的协调。
2、久远性与一连性
好的战略需要具有前瞻性与洞察力 ，驻足久远举行结构 ，并不但是思量企业目今所面临的问题。
与久远性相关联的是战略的一连性。战略的目的之一在于塑造可一连的竞争优势 ，对优势最大的磨练则在于竞争 ，它必需不会被竞争所抵消。同时 ，战略需要建设起企业一连增添的营业名堂 ，在推动目今营业增添的同时 ，需要培育未来新的增添点 ，如下图所示：
3、根天性
好战略需要从战略哲学层面临企业使命、愿景、焦点价值观举行深度思索并予以明确 ，在此基础上延伸出企业的生长目的、营业定位及生长路径等内容。
好战略还需要经受三大概害性检核：
1、资源检核
试图用有限的资源去解决无限的问题是大大都战略妄想失败的缘故原由之一 ，好战略就是要实现资源的最优设置 ，将资源瞄准焦点营业领域和组织的焦点竞争力打造上。
2、匹配性检核
企业所制订的战略思绪经常注重外貌上的“可能”而忽视深条理的“可行” ，企业战略的乐成实现必需依赖组织、流程、人力资源和企业文化等的配合。
3、危害性检核
没有一种战略是普适的 ，任何战略都是特定情形下的产品 ，这就是战略危害。太过乐观的情绪经常使得企业向导者只重视勇往直前而忽视停下视察 ，只看到战略乐成后的绚烂而忽视战略失败的重大危害 ，他们唯一为战略危害准备的只是一旦形势倒运就终止执行战略 ，而这恰恰使得危害变得更大。
坏战略的体现形式多种多样 ，笔者在《企业在战略制订历程中的常见问题与建议》中指出了坏战略的四概略现：将战略看作是互不联系的多个要素的随意拼集；支离破碎的毫无洞见的战略形貌；着迷于种种战略工具与模子 ，过失使用或使用不当；玩弄数字游戏�；嫡铰缘钠渌逑衷诖瞬蛔髯甘�。
NO.2 怎样评价战略制订的优劣
关于企业自己制订或委托外部战略咨询公司制订的战略 ，许多企业往往不知道该怎样评价其优劣 ，笔者给出两个评价表格 ，供各人参考 ，详细如下：
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