阻止2022年10月20日 ，A股上市公司共有4842家 ，A股上市公司中凌驾百亿市值的公司共有1274家。其中消耗类公司有308家。我们希望用十年时间 ，使用专业的能力、富厚的资源、专心的服务 ，陪跑十家消耗领域工业首脑 ，最终实现百亿市值梦想（中期目的：百亿人民币 ，远期目的百亿美元）。
凯时官方娱乐咨询使用多年消耗品战略咨询履历 ，以原创的100亿市值“1+6”模子为焦点要领论 ，推出“消耗品企业百亿市值训练营” ，资助企业翻开业绩和估值倍增的天花板 ，形成100亿市值清晰的战略妄想。
10月28日至30日 ，训练营正式开课 ，硬核、干货、实操 ，是学员对它的评价。下面为各人精挑细选了干货看法 ，希望对您有所启发。
100亿市值“1+6”模子是什么？
100亿市值妄想需要从资源、产品、品牌、流量、组织和人才6个方面去落地。资源妄想有利于实现估值倍增 ，品牌升级、产品妄想和流量倍增带来业绩倍增 ，组织建设和人才升级实现能力倍增 ，三者缺一不可。
贴近企业现实 ，可落地的100亿市值模子
? 5年实现100亿人民币市值 ，10年实现100亿美元市值。
? 凭证凯时官方娱乐市值模子 ，从利润和估值两维度起劲 ，才华实现市值的一连增添；
? 利润一连增添是基础 ，毛利率、净利率、利率的增添性和盈利结构需要重点关注；
? 从战略定位、商业模式、热门要素等因素提升PE水平。
业绩倍增三支柱
? 精简SKU ，打造爆款 ，用大单品做出一连的业绩增添；
? 从品牌定位、视觉系统、撒播系统的投入一直提升品牌资产；
? 合理化结构渠道 ，细腻化流量运营 ，用最小的投入爆发最有用的流量。
能力倍增双驱动
? 消耗企业的一连增添最终照旧看组织能力能否一直升级 ，基于战略、资源、品牌、产品、流量倍增的要求 ，对组织和人才举行响应的升级刷新。
? 组织升级的焦点在于平台型组织打造、现代化治理模式建设、斗争者文化培育。
第1讲：取势明道、资源牵引、凝心聚力、厚积薄发——战略妄想与资源升级
凯时官方娱乐咨询总司理、资深合资人潘松挺博士
1. 所有消耗品企业的乐成都是总体经济形势与行业生长使然 ，企业家首先需要洞察行业生长纪律 ，掌握好行业生长节奏 ，捉住行业生长盈利 ，乘势而起。
2. 乐成的企业家需要从一最先就站在100亿市值的最终目的来思索公司的战略定位、商业模式、资源战略 ，并制订清晰的战略决议 ，在要害的时间完成要害的使命。
3. 从融资-上市-市值管理 ，企业家不但需要资源头脑 ，做好资源妄想 ，还需要很强的资源运作能力 ，从工业到资源 ，需要完成头脑与能力的升级。
第2讲：产品为本 ，长销为上 ，品牌聚势 ，成绩影响——爆款战略与品牌建设
凯时官方娱乐咨询上海总部副总司理、新消耗事业部主任寿治国
大单品的价值
1. 中国消耗工业毫无疑问地进入了存量生长的新周期 ，消耗升级最主要的一个特质：结构性的需求的崛起 ，每一个消耗赛道都值得再做一次！
2. 产品基本功 ，不但决议了脱销 ，更决议了长销、高价销。
3. 关于当下深受增添困扰的中国消耗品牌而言 ，大单品意味着“经得起周期磨练 ，带来确定性利润”的要害 ，甚至输赢手。
*推荐阅读：《适口可乐传》
高估值背后的PB逻辑
? 产品为本：要脱销、更要长销——成绩大单品是通往百亿市值的必由之路
1. 差别品类差别SKU的功效角色和生长定位必需有所差别
2. 挖掘场景就是挖掘尚没有被知足或发明的细分市场
3. 爆品打造是手段 ，绝不是目的 ，其背后的焦点逻辑是引流
4. 打透品类 ，才华成绩大单品 ，“品类+场景”要素组合是打透品类的要害
? 品牌聚势：做势、有用、有溢价——百亿市值背后的品牌黄金三角—构建影响力
第3讲：流量为先 ，一以贯之 ，一连谋划 ，迭代升级——流量妄想与转化升级
新国货增进会执行会长胡晓东
百亿市值消耗品企业流量结构
围绕一小我私家群 ，以这小我私家群的思索逻辑 ，通过互联网的精准方法去触达；
聚焦一个货 ，做成大单品 ，物质越充裕 ，我们越要聚焦；
流量盈利千万万 ，看准趋势 ，总能抓��；
打法不需要多 ，一个打法 ，规�；粗�；
品牌要有一致性 ，通过流量 ，完成销量 ，建设心智。
流量的升级之路
内容升级 ，好内容让流量效率效率倍增；
转化升级 ，建设信任 ，马上下单 ，抠细节增销量；
第4讲：因地制宜、系统建构、高效迭代、一连升级——组织迭代与人才升级
1. 所有消耗品企业恒久高质量生长的焦点是组织能力一直升级 ，但组织能力的建设是慢变量 ，企业家需要坚持定力 ，有刻意、有恒心地因地制宜一直推进 ，切勿 “照搬照抄” “搞大跃进”“朝令夕改”。
2. 企业需要围绕百亿市值的最终目的及整体打法来系统思索组织与人才机制的建设 ，组织机制与人才机制相生互动 ，需要协同思索 ，打好扎实的基础是要害 ，再在奔驰中调解姿势。
3. 组织的生长是有脚步声的 ，随着战略与营业的生长需要实时举行治理机制、组织模式与组织文化的演化与迭代。下一阶段组织演化与迭代的基础是上一阶段所沉淀的组织能力。
第5讲：漫谈消耗品企业的生长之道和未来
和君咨询董事长、凯时官方娱乐首席经济学家王丰博士
消耗品企业的生长之道
? 天底下没有新鲜事！——在现有公众认知上做“痛点”升级或替换。
? 流量为王！——做大流量就是战略致胜的偏向。
? 少即是多！——内核简朴方能铸就能力壁垒。
? 性价比是王道！——“价钱战”将性价比推向极致 ，将市场效率推向极致。
? 组织行为皆收益！——从“六共体”建设走向财产配合体。
? 与人民同频是修行！——从人民中来 ，到人民中去是一连的战略行动。
? 愿力人生是最终价值！——你的企业即是你的道场 ，道法自然。
未来消耗品企业生长的工业盈利
? 国产替换盈利：中国经济要继续向前现代化生长 ，就意味着“中国科技”的自力自主 ，“中国标准”被全球接纳 ，国产（中华文化）周全替换升级 ，就是中国工业生长的必由之路；
? 工业龙头盈利：科技是有门槛的、知识积累是有规模效应的；各个工业内的分解会进一步加剧 ，祛除“中心梯队” ，各个工业龙头将裹挟更多地社会资源 ，形成优质供应盈利；
? 供应链与工业链盈利：原有的市场与工业环节是支解的 ，随着物联网和信息手艺的生长 ，从需求识别到供应知足越来越泛起一体化趋势 ，谁能掌控供应链或工业链将获得重大的竞争优势；
? 性价比盈利：现代化的实质是用科技创立出新的生产效率 ，让人民群众用更低的本钱知足了优美生涯的物质需求 ，追求极致“性价比”就是立异的内在动力 ，也是商业竞争的利器；
? 碳中和盈利：已往中国经济生长是以资源消耗为价钱的 ，“碳中和”地提出实质上是要改变经济增添方法 ，创立新的投资偏向和空间 ，这必将改变许多工业的未来生态；
? 浮华时代盈利：我们即将迎来一个空前昌盛的十年 ，正如上个世纪20年月美国的“浮华时代”。“这个国家已经拥有了面包 ，可是他们现在想要的却是马戏演出——现在 ，种种各样的演出就要向他们走来了。”一边熬着夜玩游戏刷视频 ，一边怕猝死；一边猖獗吸入外卖、社交娱乐 ，一边要养生、要减肥。越来越便当的“短期快感”和越来越煎熬的“恒久焦虑”跬步不离 ，“娱乐至死”与“猖獗疗愈”就是未来最大的商业情形。
企业生长一定要追随新时代的盈利 ，与时代同频；享受的盈利数目越多 ，生长远景越大！
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