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疫情带来周边游和墟落游的需求大涨；国家加鼎力大举度推进墟落振兴战略、建设漂亮墟落；房地产反哺旅游开发模式难以为继
，旅游目的地打造的商业模式切换在即。在以上三大因素的推动下
，已经走过十年的中国民宿行业即将迎来新的生长。

我们盘货了现在开发墟落民宿的五种模式
，分享如下：

一、出租合作模式。村民置宅院流转到村整体
，村整体再与企业签署合作协议
，由企业举行全额投资
，对院落举行刷新和运营。在收益分派上
，企业上缴村整体管理费
，给村民衡宇租金。这种模式下
，企业认真墟落民宿的一样平常运营本钱并获取运营收益。

二、运营合作模式。由农户作为投资主体
，凭证统一标准对自家院落举行刷新
，然后交由企业运营。销售收入分派接纳按比例分成。这种模式下
，需要农户肩负小院的人工、餐食、水电等运营本钱支出。  

北京市延庆区下虎叫村凭证这两种方法开发了“隐居乡里·山楂小院”项目
，有用盘活了村里8个农家小院、10处衡宇
，32户低收入户所有“脱低摘帽”。统筹实现了整体经济生长、企业谋划收益、农宅出租收入和村民就业增收
，构建完整的民宿工业生态链、多方共赢的生长名堂
，包管了工业的恒久可一连生长。

三、出租模式。由一家开发公司自力收购（租用）整个墟落
，解决民居的使用权问题
，对墟落与民居举行整体刷新、包装
，然后重新招商
，吸引有履历的谋划者作二次租赁
，村民只收租金
，这种模式既有统一建设妄想带来的品牌效应
，也能体现二次租赁者的差别化谋划特色。

江西婺源篁岭村就接纳的此种模式
，由县政府指导、婺源县墟落文化生长有限公司对墟落举行周全产权收购
，以此为基础投资人民币数亿元
，建设篁岭民俗文化村。

四、投资入股模式。在这种模式下
，村整体与企业配合建设投资运营公司
，由运营公司整体承包
，统一刷新、运营民宿
，村整体加入谋划利润分成
，实现企业、村整体双增收。

北京市门头沟清水镇梁家庄村接纳此种模式
，北科建集团出资3000万元与梁家庄村合作
，村企合办民宿运营企业“北京梁家庄创艺乡居文化有限公司”挂牌驻村办公
，村整体占股份51%
，企业占股份49%。梁家庄创艺乡居高端精品民宿第一批项目通过承包闲置农宅
，和村民签署为期20年的流转条约
，共签约1800多平方米、12套衡宇
，凭证面积巨细每年支付流转费
，每满五年涨幅10%。

五、村整体管理模式。村整体建设相关的民宿管理公司
，村民以资金、服务等方法入股
，村民的衡宇住宅在统一的刷新后
，以整体运营的方法面向游客统一谋划。

这种民宿谋划模式常见于组织化水平较量高、具有自然旅游资源的村。好比江浙一带的农村
，旅游资源富厚
，村社联系细密。这种民宿谋划模式不但能够带来村民收入的增添
，也是墟落振兴的主要手段
，通过民宿谋划将墟落情形、墟落资源都举行了一次整合与升级。