“数字化转型”，就是基于数字化科技，对企业的营业模子以致商业模式举行一次重构，会深入地影响企业从营业到管理的方方面面。对规模上企业（尤其是古板企业）来说，无疑类似在“航行中替换发念头的飞机”一样，充满了重大的危害与挑战。因此，最好的要领之一是使用自身的奇异资源能力，组建新的谋划主体，打造新的立异营业，以逐步获取数字化转型带来的盈利。本文将着重分享企业数字化转型打造立异营业历程中的落地路径。
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顶层设计（战略地图）
通常，企业会建设一家新的公司作为立异营业的谋划主体（由原企业控股），以便在承载新营业时，建设适合自身生长的运营、管理制度。同时又可自力举行资源运作，获得资源收益。因此，立异营业的顶层设计也即新公司的战略地图，主要形貌新公司在首创期的战略路径。其架构如下图所示：
（一）营业架构模组：主要凭证工业生长与工业生态情形，团结企业自身的焦点资源能力，设计新营业的商业模式（主要是营业模子与现金流模子）
（二）组织&人力资源模组：凭证新营业的营业模子及生长节奏，设计各阶段团队的组织结构，响应的绩效与激励机制及职员到位妄想。
（三）外部资源协同模组：主要是设计新营业落地历程中，需要涉及的通例营业模子以外的其他外部资源与能力。通常由合作伙伴或响应服务供应商提供。
其中，最基础与焦点的部分，就是新营业的商业模式设计。设计历程中，最主要的事情就是扫描企业所在工业的生态情形及潜在生长时机。同时，充分评估原企业自身的焦点资源能力，设计最能施展自身奇异优势的市场时机。
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案例：某能源企业的数字化转型营业立异案例
F公司是华东某市的一家能源企业，主要营业为“液化自然气（LNG）的液化、贮存、运输及终端应用的全工业链装备解决计划”，是该细分市场排名前三的龙头企业。其主要营业如下图所示：
举行工业扫描后，发明有两个较量显着的行业痛点：
1. 工业链整体生意本钱过高：
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加入方较多，市场竞争很是强烈
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信息差池称，价钱透明度较低
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生意加入方过多，增添产品本钱
2. 下游（LNG重卡、LNG公交、工业用户等）扩张迅猛，其相对来说较量疏散，配套服务难以迅速跟上。
同时，再团结企业的
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焦点能力：液化自然气的种种罐装装备及加气解决计划等。
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焦点资源：与加气站等能源运营商的优异合作关系等。
设计了三个自力且又相互协同的营业线：
（一）液化天热气（B2B）电商平台
将现代化的电子生意方法与LNG古板商业特点相团结，将上游液厂、下游终端及中心商业、物流环节整合至平台之上，告竣LNG在线生意，实现价钱完全市场化、采购环节便捷化、购置方法多样化以及融资渠道多元化。
通过物联网可以实验监控：储罐、加气机、潜液泵、柱塞泵、清静数据五个区域，可随时看到详细数值及其状态，并且在手机端也能实时举行审查�；谑凳北⒌拇笫菪畔�，可以开展响应的增值营业，好比“供应链金融”。
资金方（银行）可以凭证各主体的运营数据，面向差别的需求方（终端用户及中心商）形成响应的供应链融资计划。
通过一款移动App应用，资助以液化自然气为燃料的车主与服务终端之间搭建一个全新的加气车辆服务生态圈。如：
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产业信息服务：价钱、位置、导航、商机、评价、新闻
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社区运营：从业职员、大车司机、谋划管理职员、企业与小我私家微社区
可是，设计了新的营业模子后，还需要设置响应的团队举行现实的落地生长。并且或许率新团队的人才需求及管理/激励方法与原有企业差别很大。在下一篇文章中，会和各人分享怎样组建和管理新团队。
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