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二、2020企业竞争要害能力打造

面临以上康健养老工业2020年生长时神秘害词
，从从业企业角度来看
，怎样在工业生长的同时
，抢占逐渐镌汰的时机风口
，立稳市场脚步
，迈出2020年市场竞争的要害一步
，将成为企业2020年市场竞争与生涯的要害。因此
，站在2020年工业生长时机国界眼前
，从市场竞争角逐层面
，企业所需的要害能力可以总结成如下几点。

1、跳出“养老”说“养老”
，用生长眼光紧跟晚年群体需求厘革

如上文所述
，我国未来的康健养老工业
，相关于以往以“养老”为焦点的业态漫衍
，在2020年伊始的未来
，将逐渐向“康健”与“养生”转移。因此
，工业从业企业不可眼光狭窄
，只专注于医养、康复、照顾护士、照护、生涯照料等晚年群体的刚性需求
，而是跳出养老说养老
，将目的客群举行更深入的细分
，关注互联网、时尚、文创等新兴领域
，站在未来趋势去结构眼下
，提前准备
，抢占市场。

2、与大象共舞
，用合作共赢的心态寻找工业进入新空间

    我国康健养老工业生长至今
，基础的工业生长系统已经逐渐完善
，养老服务等领域也逐渐形成了较为成熟的市场竞争秩序
，多个品牌企业已初具规模。因此
，在已经完善的细分业态领域
，市场新进入者应抱着“与大象共舞”的心态
，不做直面竞争
，而是查缺补漏
，做大企业的环节供应商
，在关联业态领域举行争先结构
，化短板为优势
，用合作共赢的心态寻找自身的工业空间和市场定位。

3、资源互联
，能有用撬动几多资源成为企业市场角逐的要害竞争力

    康健养老工业不管哪个细分业态
，都很难“一枝独秀”
，每个细分业态的生长
，均离不开与其他细分业态的融合与借力
，甚至与其他工业之间的相互借力。因此
，康健养老工业的从业企业
，不管是新进入者
，照旧市场角逐者
，有用资源的撬动能力都是强有力的市场竞争力。2020年
，在养老服务业逐渐生长完善
，以及晚年用品等其他细分业态最先发力的时期
，能有用撬动和链接几多资源
，如医疗、康复、人才、照顾护士、照顾护士、包管、互联网、物业、文化、旅游、金融等
，越发成为企业市场角逐的要害竞争力。

4、专业制胜
，品牌公信力的要害组成要素
，企业永续谋划的焦点动力

    康健养老工业无论市场怎样生长
，其最终照旧针关于现在或未来“晚年群体”的工业
，具有较强的服务业属性
，因此
，其“to C”端界面的说服力尤为主要
，是企业市场一连生涯、吸引和维持客户的要害。不管从事康健养老工业的哪一个细分领域
，不管与什么性子的企业竞争
，专业性永远是赢得市场恒久竞争力的制胜要害。因此
，专业的手艺、专业的人才、专业的运营管理、专业的市场营销等
，亦成为企业永续谋划和一连竞争的法宝。