2017年以来 ，随着针对地方政府投融资平台的50号文、87号文、23号文陆续宣布 ，地方政府投融资平台公司市场化转型已是不得不为 ，且迫在眉睫。
在此配景下 ，我们也接触到更多的咨询营业 ，历程中与差别的平台公司认真人相同访谈 ，从平台公司自身基础去推动转型角度剖析 ，我们以为焦点保存三种谋划模式：
一是土地谋划模式。平台公司最有价值的资源资产即是土地 ，怎样最大化施展土地价值 ，是公司转型初期需思索的基本命题。我们的建议：充分使用平台公司区域国企和资源优势 ，一方面临存量土地 ，团结市场行情 ，分步开发、分期投放 ，合理妄想 ，最大化释放价值；另一方面要亲近关注区域都会生长妄想偏向 ，起劲获取具有更大潜在价值的增量土地 ，提前举行土地收储 ，开展土地一级开发 ，获取土地增值价值 ，别的也可以通过招拍挂方法获取土地举行二级开发（包括自主谋划和合作开发 ，但对政企关系尚未转变 ，企业自身实力较量弱的区域平台 ，建议借助专业房地产开发商的力量 ，参股合作开发 ，提高项目运作效率 ，快速回笼资金） ，深度服务都会经济与民生生长。
二是资源谋划模式�Ｆ鹁⒄∏蚰诠杏胖首试吹恼夏被� ，详细包括公司化资产、土地资源、房产资源、市政公用资源（市政工程、都会环卫、园林绿化、路灯维护等）、特许谋划权（河流砂石资源开采权、采矿权、加油加气、充电桩、广告谋划权、停车设施建设运营等）、数字资产（区域内工商信息、公安、司法、民政、房管、医疗、交通等数据）等 ，盘活资源资产 ，一方面可优化公司资产质量 ，改善财务体现 ，提升信用评级 ，更好地对接金融机构举行融资 ，以支持区域重点项目建设；另一方面 ，优质谋划性资源汇聚也可支持公司举行市场化转型 ，发育市场化营业 ，同时再配套市场化的管理机制、人才系统和激励审核等步伐 ，协力支持公司生长自身市场化营业。而市场化谋划也会带来公司资产、收入、利润的一连改善 ，云云 ，平台公司也将从背靠政府信用转型为通过自身的市场化营业拓展 ，以及由此带来的优异财务体现和信用评级作为背书 ，支持公司进一步融资与可一连生长 ，并给政府部分孝顺国有资源谋划收益 ，填补财务缺口 ，实现从为政府“乞贷”酿成帮政府“赚钱”。
三是资源谋划模式。平台公司转型历程中 ，应充分验展债权和股权两个抓手 ，过往融资情形宽松时期 ，平台公司主要精神都在拓宽债权融资渠道 ，而目今及未来 ，在中央全力推动国企深化刷新的趋势之下 ，建议公司也要起劲推动工业基金、混改、收购上市公司等股权运作 ，放大国有资源功效 ，为土地谋划与资源谋划提供资金与专业配景支持 ，有力推动公司存量债务化解、增量项目建设与市场化营业生长。
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